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陕鼓动力——一个卖风机的怎么变成了能源管家

西安企业名录 发布于 2026-07-31 09:19 浏览:21次 留言:0 我要留言


陕鼓动力——一个卖风机的怎么变成了能源管家
  • 分类 企业名录
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陕鼓动力——一个卖风机的怎么变成了能源管家

陕鼓的全名叫陕西鼓风机集团,1968年建厂,在西安临潼。最早就是做鼓风机和压缩机,供钢厂、化工厂用。但过去二十年,它干了一件国内制造业企业很少干成的事:从卖设备变成了卖服务。

不卖机器卖什么

举个实际例子:以前钢厂找陕鼓买一台鼓风机,几百万,买回去自己用自己维护。现在不一样了——陕鼓直接把风机装在钢厂里,钢厂按用的气量付钱,设备还是陕鼓的,维护也是陕鼓的人干。

这个模式叫合同能源管理。对钢厂来说,省了买设备的钱和维护成本,只需要付使用费。对陕鼓来说,一次性卖设备变成长期收服务费,现金流更稳定,而且跟客户的关系从一锤子买卖变成了长期绑定。

这个转型从2005年前后开始,到现在服务收入已经占到总收入的一半以上。

服务收入怎么做到占比过半的

核心逻辑是这样的:

第一,陕鼓对自己的设备最了解。一台大型鼓风机的寿命是二十年以上,维护、检修、配件更换这些本来就是刚需。与其让客户自己搞或者找第三方,不如自己来做。

第二,它能做系统级的能效优化。陕鼓不只管一台风机,而是帮客户管整个气体输送系统的能耗。一年一个大型钢厂省下来的电费可能上千万,陕鼓从省下来的钱里分一部分。

第三,客户粘性极强。一旦把整个供气系统外包给陕鼓,想换供应商的成本非常高——系统是定制的、人员是驻场的、数据是打通的。换人等于重来一遍。

对制造业的启示

陕鼓的案例在中国制造业里被反复研究。道理不复杂:设备总有卖不动的一天——国内钢厂、化工厂的新建项目在减少,但存量设备的运维需求一直都在。从增量市场转向存量市场,从卖产品转向卖服务,方向是对的,但能走通的很少。陕鼓是少数几个走通了的企业之一。

现在陕鼓还在往数字化方向走——用传感器监控设备运行数据,做预测性维护,在设备出问题之前就预警。这一步如果能走通,服务的毛利率还能再上一个台阶。

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