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怎么看待企业文化?

西安企业名录 发布于 2021-07-16 浏览:23次 留言:0 我要留言


一个企业企业文化建设对企业和员工来说,无论你认为开展不开展,接纳、认同与反对、抗争……它始终都在,并且始终都发挥着作用。

01例如,一个企业不会没有规章制度,制度是企业文化的一个层面。各个企业的规章制度可能大同小异,但又不会完全相同,企业的规章制度传递的是企业的管理理念导向。

比如有的企业采用钉钉考勤,他的底层逻辑是上班时间必须严格执行,员工必须受控;有的企业强调任务导向,只要完成目标,工作时间可以个性化安排。……这不仅仅是行业的特点,更是经营理念导向。

02再有,企业组织是一个工作团队,团队目标是达成任务,实现经营目的,如果团队中的个人各行其是,甚至工作方向、方法都率性而为,那就是一盘散沙,不是一个团队。

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团队执行任务过程中,如果没有企业文化的沟通功能,导向、约束、激励机制,没有精神层面的引导,员工各行其是,只注重物质基础,不仅成本无限制增加,而且难以形成团队的沟通协作基础。

03那么,企业为什么需要企业文化建设?如同一个人不可以只吃饭不思考一样,企业文化建设为企业经营管理保驾护航,企业员工做事风格体现了企业精神特点,产品质量是企业使命、愿景、价值观的体现等等。

企业竞争的核心是文化的竞争,企业文化从最初以创始人的认知为特点到经营管理的哲学层面提炼沉淀,企业文化不是编出来的,写出来的,参考来的,也不是咨询来的,必定是实实在在践行,做出来的。

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